Vous avez du capital. Nous aidons à construire le pipeline capable de l'absorber.
Concevez des cohortes plus pertinentes, préparez des entreprises mieux documentées, suivez les résultats. PERFORM+ Partners conçoit, mesure, prépare et oriente — la décision de financer appartient toujours à votre guichet.
Les programmes financent des activités. Ils voient rarement des trajectoires.
Les critères sont clairs, le budget est là, les entreprises existent. Ce qui manque, c'est la matière qui permet de décider : qui est réellement prêt, pour quelle forme de capital, sur quelles preuves — et ce qui a bougé six mois plus tard.
Sélectionner à l'aveugle
Le dossier le mieux rédigé n'est pas l'entreprise la plus solide. Sans capteur, l'un se confond avec l'autre.
Préparer sans savoir quoi
L'accompagnement se répète sur tout le monde, faute de savoir ce qui manque réellement à chacun.
Rendre compte sans preuve
Le reporting redescend en déclarations agrégées, invérifiables à l'échelle de l'entreprise.
Concevez la cohorte autour du capital — pas l'inverse.
Un cycle en huit temps, du critère au résultat constaté.
Chaque étape s'appuie sur une brique déjà construite dans la plateforme — et sur elle seulement.
Concevoir
Vos critères deviennent une cohorte : objectif, secteur, géographie, ticket, impact, budget.
Identifier
Les entreprises correspondant aux critères sont identifiées et rattachées — un lien d'entrée par atelier ou événement.
Mesurer la baseline
Un point de départ constaté pour chaque entreprise — jamais déclaré, toujours dérivé des faits du registre.
Segmenter
Sept cases exclusives, une seule par entreprise : une décision par dossier, pas un classement.
Router les interventions
Chaque case appelle un geste nommé : accompagner, demander un résultat, instruire un constat, orienter.
Préparer au bon guichet
La readiness se lit par FORME de capital : ce que ce guichet-là regarde en premier, critère par critère.
Suivre
Jalons de cohorte, contrôles terrain datés, relances gouvernées — la progression se constate.
Apprendre
Progression moyenne, gaps récurrents, ce qui a réellement bougé — de quoi dessiner la cohorte suivante.
Sept cases exclusives. Une seule par entreprise. Un geste pour chacune.
Une institution qui confie cinquante PME n'achète pas un score : elle achète une décision par entreprise. La case « performant mais non documenté » distingue celle qui produit sans savoir le montrer de celle qui n'a rien à montrer — cette différence suppose un capteur, pas un entretien.
Potentiel élevé mais précoce
Stade déclaré précoce, et au moins un acte posé par l'entreprise sur les 90 derniers jours : une pièce, une fiche, une demande. Le dossier bouge ; il n'a pas encore de quoi prouver.
Maintenir l'accompagnement et laisser du temps. Ne pas présenter à un financeur : il n'y a encore rien à lui montrer.
Performant mais non documenté
La case décisiveAu moins une fiche de résultat étayée — vérifiée par Trust Operations, ou attestée par un accompagnateur, ou appuyée sur une pièce — alors que le dossier reste mince : identité, Data Room ou comptabilité en deçà des seuils.
C'est la population à servir en premier. Le dossier se construit APRÈS la preuve, pas avant elle.
Documenté mais peu performant
Identité vérifiée, Data Room au-delà de la moitié, comptabilité au moins interne — et aucune fiche de résultat étayée sur 12 mois.
Demander un résultat, pas un document de plus. Le dossier ne manque de rien d'autre.
Prêt pour une forme précise de capital
Au moins une forme de capital dont le barreau-porte est ATTEINT : tous ses prérequis remplis, son seuil de confiance franchi, son stade atteint (readiness-by-capital.ts).
Orienter vers le guichet nommé, avec le dossier tel qu'il est. Aucune préparation supplémentaire n'est requise pour cette forme-là.
Nécessite une intervention
Case terminale : tout ce qu'aucune des six autres définitions ne décrit. Deux situations y mènent — un dossier complet qu'un critère nommé sépare d'une forme de capital, ou un dossier mince et sans mouvement récent.
Poser le geste nommé, ou reprendre contact. Sans intervention, rien ne bougera de soi-même.
Trop risqué
Au moins un CONSTAT de tiers, daté et contestable : un contrôle terrain non conforme, deux contrôles à réserve majeure, ou un signalement de conduite pris en charge par un réviseur nommé.
Suspendre toute présentation à un financeur, instruire le constat, en informer l'entreprise — elle peut le contester.
À réévaluer à date
Une preuve a existé et sa date l'a rattrapée : plus aucune fiche vérifiée dans la fenêtre de 12 mois, ou des pièces validées depuis plus de 12 mois sans preuve courante pour les remplacer.
Demander le renouvellement de la preuve échue. La date est connue et opposable ; elle figure sur la fiche.
Une segmentation n'est pas un palmarès : aucun score n'entre dans ce classement, aucun n'en sort, et les entreprises sortent par ordre alphabétique. Une case se conteste et se révise dès que les faits changent.
La donnée n'est pas seulement ce que vous rendez. C'est ce avec quoi vous concevez.
Quelles pièces manquent systématiquement ? Combien de temps de préparation faut-il réellement ? Quelles interventions améliorent la readiness ? Quelle forme de capital correspond à quel segment ? Les réponses se construisent cohorte après cohorte — à partir de données consenties et gouvernées.
Données consenties
Chaque entreprise garde la main sur ce qui circule. Rien ne sort de sa Data Room sans son accord.
Exports cloisonnés
Votre rapport contient votre cohorte, et rien d'autre : le cloisonnement est vérifié à chaque ligne.
Jamais de vente de données
Les données personnelles des entrepreneurs ne sont pas un produit. L'intelligence est agrégée et gouvernée.
Une cohorte à la fois — ou une entreprise à la fois.
La même infrastructure sert un entrepreneur seul et une promotion de cinquante entreprises, avec les mêmes standards de preuve.
Ministères & agences
Piloter un programme public avec une visibilité entreprise par entreprise.
Fondations & ONG
Traduire des critères d'impact en cohorte structurée et suivie.
Bailleurs & DFIs
Financer des entreprises mieux préparées, et suivre ce qui se passe ensuite.
Banques & fonds
Recevoir un pipeline dont les dossiers disent ce que votre guichet regarde en premier.
Incubateurs & programmes
Mesurer une promotion avec les mêmes standards, d'un bout à l'autre.
Fondations d'entreprise
Rendre compte avec des preuves datées plutôt qu'avec des déclarations.
Nous construisons avec des cas réels. Nous mesurons. Nous industrialisons ce qui fonctionne.
La plateforme est en MVP à accès contrôlé : l'outillage de cohorte est construit et testé, il n'a pas encore servi un programme à grande échelle. Nous préférons le dire. Les premiers programmes se conçoivent avec nous, pas après nous.
Concevez des cohortes plus pertinentes. Financez des entreprises mieux préparées. Suivez les résultats.
PERFORM+ Partners conçoit, mesure, prépare et oriente. La décision de financement et le décaissement appartiennent toujours au fournisseur de capital. Les routes de capital décrites sont des routes possibles, jamais des garanties.